提到出版社信息化建设的话题，许多业内人都是一脸的凝重，从上个世纪九十年代开始，出版业便开始考虑计算机管理的有效性，并出现了单机版的基于DOS的数据库管理系统，这给了我们走出传统管理方式的启示。

　　结论是肯定的，面对明确的资金投入和不确定的收益，我们在徘徊中跨入了二十一世纪，漫长的信息化道路却不知通向何方。

　　管理困惑

　　因为相同产品的企业之间存在竞争关系，所以企业间的沟通是被隔绝的，甚至管理模式都成为企业秘密，使其管理差异明显。出版社作为文化企业，它们之间的沟通甚为密切，甚至将自己的管理规定和各种文件印成册，用作相互交流与学习。

　　因此在相互学习与完善中，各出版社的管理模式大同小异，具备了在信息化建设中相互借鉴的有利条件。

　　出版社之间管理的相互渗透，使传统管理模式相对完善，而人工管理难以解决的矛盾却依然存在。

　　管理效率的低下随着市场竞争与出版总量的递增日益突出，管理的不规范与决策的随意性随着人员规模、出版规模的不断增加而攀升。

　　这一系列问题反作用于出版社运行效率，使之欲速则不达，一个不良决策往往需要多个决策来弥补，成本效益下降，出现增产不增收的局面。

　　资源的浪费进一步加大，出版总量对选题的决策细度造成冲击，字数总量的考核与效益总量的考核在相互矛盾中催生低质量选题。在激烈的竞争中，我们对市场的把握度越来越差，为此投入的成本越来越高，以至于国内图书出版行业多年来没有大的起色，不得不广播多收，以品种充斥市场，以库存宣泄产值。

　　面对不确定的未来，恐慌是必然的，我们清楚地看到了自己的现状，但不知道未来会怎样。

　　我们都明白“死穴”在哪里，那就是我们如何避免盲目决策、盲目出版、盲目印刷。我们怎样提高工作效率，怎样降低我们的成本和供应链的总成本。

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