最终，对制米厂的控制与管理，北大荒米业仍然借助了IT的力量，通过王密成主持开发的制米厂业务管理系统来实现的。

　　在传统的制米厂，业务不规范的地方很多、漏洞也很多，通过内外勾结挖国家墙脚的情况很多。比如，在原来的手工业务流程中，如是一个人只交了2吨粮食，但收粮员可以和他串通好，在秤量单上写上2.5吨。但在传统的业务流程下，企业并没有有效的方法制约类似事情的发生。

　　而在北大荒米业，制米厂在业务管理系统的规范下，粮食从运到制米厂的大门开始，化验员化验的数据就要立即输入系统；称粮食的磅是和系统相连的，重量数据可以即时通过系统传到北大荒米业位于哈尔滨的总部；同时，所有这些数据都会自动传送到各制米厂的财务系统中去，由财务直接付钱并开具发票。这个系统把制米厂原来的手工业务流程重新组织并加以优化，通过计算机基本实现了自动化，在很大程度上杜绝了人工操纵的漏洞。现在，化验员还需要人工输入数据。王密成正准备购进一批新的测量仪器，使它测出的数据可以自动输入系统。这样，整个制米厂的业务系统的自动化程度还将进一步提高。目前，北大荒米业位于哈尔滨的总部与其所有制米厂都通过光纤相连接，因此尽管制米厂远在数百里之外，但通过制米厂业务系统，各制米厂的一举一动犹如就在眼前。

　　通过重新设计整个流程并通过IT系统把它固化下来，北大荒米业解决了制米厂分布式管理的问题，把各制米厂变成了完全受总部控制、管理的生产车间。制米厂业务系统一方面保证了总部对制米厂的控制，另一方面也制约制米厂必须准确、及时地发放收粮款，由此保证了农民的利益不再受到制米厂的“侵犯”，整个产业链条可以保持同步、良性发展。

　　北大荒米业通过核心业务闭环系统和原粮收购系统的有机结合，把从销售到采购的整个产业链完全纳入到了IT系统中，初步实现了用工业化的手段来经营农业的设想，带动了越来越多的农民走上致富之路。

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