有了IT，靠天吃饭的制米厂终于可以像戴尔一样按订单生产。自古以来，中国的农业几乎都是靠天吃饭。因此，对于农业企业来说，季节的变化是经营者不能不考虑的一个关键因素。比如，每年的九、十月是黑龙江省水稻收获的季节，绝大部分制米厂都是在这个时候把稻谷收进来，制成大米，通过经销商销售出去。这些制米厂为了减轻库存压力，还要在收获的季节尽可能把所有产品销售出去。因为，作为典型的农产品，大米是低价值、大批量的产品，其保管储存的成本较高，所以，制米企业很难像家电、汽车等工业企业一样，全年都能进行平稳而持续的生产，它的经营不得不随着季节的变化而变化。

　　但是，北大荒米业有限公司却不一样——一年四季，它的经销商在任何时候下达订单，北大荒米业都能按时出货，就如同一家电视机厂或汽车制造厂。它之所以能做到这一点，与通过IT技术改造了整个生产流程密切相关。

　　按订单生产

　　北大荒地区是我国著名的优质米——粳米的产区，但在2002年、北大荒米业公司成立之前，整个地区的制米厂都处于一种传统农业的状态：所有业务都通过手工进行，经营除了受农业季节影响之外，业务流程也毫无规范可言。它们的运作和千百年来脸朝黄土背朝天的农民相比，几乎没有差别，其经营效果可想而知。

　　为了改变这种“传统”局面，黑龙江农垦总局于2002年决定成立北大荒米业有限公司，彻底重组制米厂的业务流程。在把黑龙江农垦总局下属的105个农场的近30家制米厂整合为北大荒米业公司以后，他们首先想到的就是采用IT技术按订单生产，让靠天吃饭的制米厂实现一年四季平稳经营，从而吸引更多的经销商、扩大销售渠道。

　　于是，在北大荒米业公司电子商务中心经理王密成的主持下，北大荒米业的核心业务闭环系统实现了企业的这个愿望。

　　在这个核心业务闭环系统下，任何一个想和北大荒米业做生意的经销商，都必须按照北大荒的业务流程运作。比如北京的一个经销商想向北大荒米业下达一个订单，订单进入信息系统后，系统会首先对其信用进行判断。当系统认可这个订单后，就进入排产环节。在这个环节，系统会按照产品代码选择原粮、包装物、交货时间、产能等参数；而后自动把满足条件的制米厂全部显示出来，确定满足上述条件的制米厂，向其下达生产指令。制米厂在接到生产指令后，会从仓库里提取稻谷，加工出成品大米。其后的储运、销售、财务部门则会根据生产指令发运、进行销售确认、自动生成凭证进行应收账款和账龄管理；同时，系统自动生成凭证记入总账。客户回款将按照北大荒规定的回款方式，由系统自动冲减总账中的应收账款。

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