FAP·富春印艺的董事长罗建平说，FAP的业务发展很快，但是也逐渐暴露出了一些管理上的问题，特别是公司管理没有流程化、规范化，造成企业的管理成本很高，所以我们要上一套企业ERP系统，来实现企业的规范化管理，降低管理成本、提高服务效率和水平，让企业具有更快的应变能力。

　　FAP的ERP系统是以JIT、CRM、零库存、ISO9002-2000版、成本控制等先进的企管理念为基础，结合FAP印刷企业的自身特点，分为三条主线，即：以生产管理系统为核心的\"生产流\"、以库存管理系统为核心的\"物流\"、以成本控制系统为核心的\"资金流\"，为FAP的信息化管理提供了一套全面解决方案。通过应用该系统，可以实现企业的规范化、合理化管理，达到降低库存、控制成本、及时交货、提高服务水平、提高企业应变能力的目的。

　　现在系统建设的大部分模块都已经完成，整个系统搭建在浪潮英信服务器NL380的硬件平台上，在该平台上实现了整个企业的生产、库存、成本等运作链条上的各主要环节的管理控制核心，可以控制整个企业的运作情况，提高企业的应用情况。

　　目前服务器运行稳定，系统运作正常，可正常实现了整个生产过程以及采购、库存等过程的系统化管理，对产品的生产过程有了规范的管理控制，对产品的质量体系也建成了更严格的控制系统，印成品的品质有了很大提升。

　　同时，因为企业的生产、管理水平的提高，大大提升了公司的品牌形象，现在企业完成了信息化平台建设之后，许多当地的印刷企业都来参观学习，要借鉴信息化建设的经验，有上游厂商也反馈说，企业现在的运作效率提高了很多，能快速的反映需求情况，便于上游厂商提供合适的需求供给。原来有一些大客户认为企业的能力、管理水平还存在不足，所以有些项目不选择企业来执行，让企业错过了不少的机会。现在企业上了ERP系统之后，得到了客户的信任和认可，给了企业带来了业务范围的更大拓展。

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