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电子商务环境下的现代物流三段论

  来源:互联网  发布时间:11-17

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核心提示:编者按:优秀企业均在试图从供应链的角度优化物流的周期,以缩小和国外企业的差距。  业界有种观点认为,现在谈供应链是在炒做

编者按:优秀企业均在试图从供应链的角度优化物流的周期,以缩小和国外企业的差距。

  业界有种观点认为,现在谈供应链是在炒做概念。但事实是,随着国内众多企业的ERP相继上线后,联想、华为、海尔等一批优秀企业均在试图从供应链的角度优化物流的周期,以缩小和国外企业的差距,而这当中,条码技术又起着决定性的作用。

  我们知道戴尔的市场反应很快,每3天就做一个计划,计划的时间决定了戴尔对市场反应的速度,也决定了快速的库存反应。而像国内IT制造的领头羊联想,在实施ERP和SCM后,存货周转也由1995年的72天下降到目前的22天,平均供货时间由15天缩短到5至4天。联想取得的成就,虽然足以令国内同行侧目,但联想与戴尔库存周期的差距,足以令联想在产品价格上承受戴尔全球化运做的压力。再看国内其他的制造企业,一般从预测到确定生产计划需要5周或更长的时间,这么长时间计划的结果,必然造成产品库存和原材料库存的积压风险。

  随着企业运转速度越来越快,对从供应链角度进行有效的物流管理已成为信息时代的关键性课题,然而,在很多企业内部的物流系统中,诸如自动识别这样的技术都尚处于初始阶段,以现代物流为支撑的供应链管理应用实在令人担忧。为此,我们组织了本期特别报道,希望从供应链、现代物流、条码技术三个角度进行采写,对推动相关领域的IT应用起到抛砖引玉的效果。

  应用案例:我们选择了联想、海尔、戴尔这三家具有代表性的企业,以其从供应链角度优化物流取得的成绩,展现供应链管理系统在现代企业中的具体应用。

  业界圈点:我们从供应链管理最基层的自动识别技术着手,邀请了北京维深科技发展公司、北京南开戈德有限公司、山东浪潮电子设备公司、北京交大威克公司的相关负责人,围绕条码技术探讨物流信息化的现状。

  专家点评:我们特邀翟学魂对电子商务环境中的现代物流谈了几点看法,希望对读者有所帮助。

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