第四期实现企业ERP系统，实现整个企业资源共享、充分利用，构筑企业电子商务平台。

　　规划容易实施难。沱牌的信息化由财务部牵头，从财务电算化起始。问题也就在这时候开始涌现。“要高效工作，必须保证部门之间的良性协调与密切配合。可是系统正常运行一周后，财务、行政、设备、销售、仓储等部门在对硬件及软件系统进行验收时，根本就很难达成统一的意见。”协调各部门的关系成为李富全当时的主要工作之一。尽管之前已有碰壁的各种心理准备，但真到了实战过程中，李富全还是感到了巨大的压力，“我当时只有一种想法。既然决定上信息化，那就只许成功不许失败。任何困难都必须克服。”说到这里时，李富全的眼神中显露出他特有的坚定。“所以，最后我和财务总监商量，干脆让相关操作人员签字验收，既然实施信息化，使用人员满意就是最好的。至于其他人的意见，我们再慢慢沟通，做好思想工作。”

　　尽管实施信息化过程中困难林林总总，但很快就见到了成效。“2000年在营销公司试点信息化，营销公司有客户400多家，销售的产品有400多个品种规格，每个月1000多张销售发票，系统实施一个月后，第一次适时查询销售收入数据，三秒钟完成，这是手工操作统计销售数据无法想象的。”谈到这件事，李富全记忆犹新，欣慰之情溢于言表。正因为此，原来持观望态度的部分同仁开始投入到信息化的建设工作中，企业信息化工作逐步得到了集团各部门的认同与支持，李富全也不再感觉“步履维艰”。

　　通过实施信息化，沱牌不仅提高了企业管理水平，同时也获得了良好的经济效益和社会效益。“公司响应市场的速度提高了40％，各部门提高工作效率20％，资金周转期减少了10天，提高资金周转率0.16次，公司每年可节省开支200万元。”提及这些数字，李富全如数家珍。应用金蝶K/3后，沱牌不仅建立了一套高效的财务和物流管理系统，可实时管理成本及费用，从而实现了集成化和精细化管理，更重要的是规范了企业的基础管理和运作方式，奠定了企业未来发展的基础。

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