随着国家宏观政策的调整，原材料的价格上涨对钢铁企业造成了严重的打击，作为钢铁企业，必须全面掌握市场的信息，最大程度的消化市场的风险。以邢钢发展为例，近年来，国内钢铁企业加大了技改力度。在这种形式下，邢钢对各渠道的信息进行了深入的调研，致力于发展优质线材。研发高科技含量市场潜力巨大的钢铁产品，有效避免低端市场的竞争。邢钢经济效益连续八年实现大幅度的增长，证明信息化已经成为提高企业自身的管理能力和竞争能力的有效手段。

　　“我们不能简单的说国外的软件产品不好，但我们考察那么多国内著名的钢铁企业，他们花了很多钱购买了国外的软件，但真正用起来的很少。”邢台钢铁有限责任公司董事长袁世臻如是说。进入信息化时代，邢钢通过实施用友ERP系统整合了内部资源和业务流程，实现了扁平化的管理。信息化带给邢钢的不仅是内部高度集中的管理模式，更是网络化和数字化的全新管理探索。选择用友作为合作伙伴，事实证明是正确的。

　　王文京：双赢的合作

　　邢钢与用友的合作不是项目级的合作关系，而是一个长期的战略合作伙伴关系。双方首先明确了一个共同的管理目标，之后在项目的具体推进上，采取分布实施的策略，每个阶段达到了预期效果。邢钢选择用友公司作为信息化的长期合作伙伴，使得用友的产品和解决方案，更加贴合邢钢的经营和管理模式。国外的软件公司做不到的，恰恰是用友的优势，因为管理软件与设备不一样，它必须更好贴合中国的企业的经营文化和经营方式。邢钢以很小的投入换取的是更大的投资回报率。用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京与会时，诚恳地表示用友与邢钢的合作是一个双赢的合作。

　　中国钢铁企业的发展经历过两个重要的阶段，第一是资源的优势；第二是装备和信息技术的现代化；以ERP代表的企业信息化，是钢铁企业第三个历史阶段。在这个基础上，再发展到第四个台阶，就是企业知识产权和自主技术的研发阶段。这些阶梯就是中国制造企业历史发展的进程。现在大部分企业处于从第二个阶段向第三个阶段迈进的过程，这也是全国各地钢铁企业的领导和主管积极参加本次会议的一个重要背景。用本土的ERP武装中国的钢铁企业，用友通过对邢钢的服务，形成比较成熟的钢铁行业产品解决方案，同时用友覆盖全国和亚洲的服务网络可以更好的为客户提供在亚洲范围的贴身式服务支持。

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