广哈通信的信息化建设并没有停止。从1996年开始，广哈通信又与美国某软件公司合作，引进其MRP系统来指引自己的生产管理。

　　当年12月，广哈通信开始实施MRP系统开始，与以前不成熟的系统并行三个月后，1997年5月，MRP系统正式上线。

　　公司采购部的沈泽雄当时参与了这一过程，他表示，总体来说，第二次信息化建设是成功的。公司上线MRP系统后，结合信息流转的特点来制定了信息化过程。从最初的网络搭建，到电子信息收集存贮，生产经营数据电子化管理，财务数据与业务流程的结合，辅助决策管理等方面，一直到2003年，这套系统都发挥了应有的作用。

　　据悉，当初美国哈里斯也是采用这个供应商的信息系统，而广哈通信与美国的模式比较相象，因此希望移植到国内，但由于本地特点有所不同，因此公司也根据自身的需求，舍弃了原系统中一些不太合身的功能，自行开发了一些自身特点的数据挖掘工具。

　　“产品都是有自己生命周期。由于原系统使用的是DOS版本，而且使用的是固定数据库，不能无限扩张，满足不了企业的实际需求。同时，当时的MRP系统无法与财务软件进行集成，业务数据无法传递到财务系统，自动生成财务凭证。企业采取手工做凭证的方式，大大增加财务部门的工作负担……”沈泽雄介绍说，在系统顺利运行到2003年的时候，当时公司有两种选择，一是由供应商将原系统数据平台平稳升级；二是在过来寻求大的软件企业重建信息平台。“由于系统搭建和后续服务的费用比较高，从成本考虑，公司没有做出这样的选择。”

　　在激烈的市场竞争中，如何尽快找到一种新的技术系统整合以前的信息资源，成为广哈通信的当务之急。

　　在这样的局势下，公司对ERP的需求浮出水面。

　　第三跳：和供应商一起走向国际

　　如果说广哈通信第二阶段的信息化建设是自发而成，那么，选择与ERP供应商合作，坚持信息化的发展方向，则可以说是公司的自觉之举。

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