经过多年的经验积累，曹礼明认为，其实ERP不仅是一种思想管理，同样也是体现管理思想有效工具。企业考虑得比较多的是：ERP在广哈公司究竟代表什么？公司要怎样才能在应用过程中体现这样一种思想？所以，公司是先学习ERP的内容，找到自身的需求，然后再选择实施ERP系统。

　　从进入广哈通信的会议室里开始，李博士就开始不停地做笔记，非常用心地倾听用户在信息化方面的教训或经验。作为金蝶软件公司中央研究院的研究员，他经常与客户进行面对面的交流，听到了不少对公司产品的高度评价，但更令他关注的是，企业用户在信息化过程中对ERP软件的认识和理解。

　　在整个选型、实施以及应用的过程中，广哈通信K/3ERP系统建设的一些环节，给我们留下了很深的印象和感触。

　　制定《广哈通信ERP项目技术要求》文件

　　当旧的MRP系统在功能上渐渐不能满足企业要求，并且公司发现财务数据与业务数据一体化管理已经是最迫切的要求时，在ERP选型时，广哈通信提出产品符合ERP行业标准、各种业务数据能够在系统内无障碍快速自动化流转、产品能够满足公司的行业特点、ERP产品需要在业内有良好口碑、有丰富的ERP实施经验、有效的利用公司原来信息数据、系统有良好的拓展性七大要求，并专门制定了一份《广哈通信ERP项目技术要求》文件。

　　当时，广哈通信的信息主管潘艾泉，以及沈泽雄及另外一名员工是ERP项目小组的成员，文件的出台就由他们草拟制定。而公司也给ERP小组下了“死命令”：只许成功，不能失败。

　　带着自己制定的很多明确条款和各项参数指标，广哈通信正式开始了选型工作。据悉，选型过程中参与者涉及到老总、管理层、应用层，还有系统层等公司的各个层面。经过自己的考察后，公司决定在金蝶与另外一个国内的软件厂商间做出抉择。

　　“最后公司选择金蝶作为合作伙伴，在于K/3ERP能够提供满足企业的大部分要求。同时，考虑到金蝶是总部设立在南方（深圳）的IT供应商，在服务上有更大的保证，这点也在选型过程中得到体现，对方给了广哈通信不少有益的建议。”曹礼明并不否认，系统适中的价格，也是最后得以入选的一大原因。但他同时也强调，与广哈通信有所类似，金蝶也有国际化的背景，因此，希望双方在国际化理解的基础上，合作的层次可以更深入和全面。

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