巨化集团公司（以下简称“巨化”）创建于1958年5月，是国有特大型企业、全国最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地。

　　巨化自上个世纪80年代中期就开始进行计算机应用方面的工作。进入21世纪后，面临企业运作环境的变化，针对企业发展的需求，巨化重新规划了信息化建设的目标及内容：即用3年左右的时间，基本建成以协作商务为目标，以财务管理为核心，以ERP为平台，支撑客户链、供应链、生产控制链的信息化管理系统，并全面实现电子商务。

　　分阶段、分部门实施ERP

　　巨化ERP系统结合化工流程型制造业生产特点加以实施，计划在2005年底前完成。主要应用单位是与核心主业相关的分子公司——巨化股份公司及其下属的5家厂、电石公司、巨圣公司、热电厂、物资装备分公司等。

　　巨化ERP一期系统于2002年2月开始实施，目前第一阶段已实施完成，第二阶段的实施工作也基本完成。

　　第一阶段完成了全公司统一的财务科目、资产分类编码、客户及供应商主数据、产品及物料主数据的总体设计，完成几万条基础主数据的准备和输入；实现物装分公司、电石公司的财务、营销等主要管理功能；完成集团公司计财部的投资、预算部分业务和全集团的财务预算管理；完成集团内部物料的电子化配送；设计集团财务报表合并的功能框架。

　　第二阶段将完成巨化股份公司本部及下属的氨厂、硫酸厂、电化厂、氟化公司、氟聚厂等单位的系统应用，完成巨化物资交易平台信息系统的建设，扩大电子化物料配送应用范围。系统运行中，将强化管理业务的监控功能，完善供应商评估和客户信用管理机制，建立规范和完善的报表体系等，从而能发挥ERP实施的效益。第二阶段工作正在进行之中。

　　实现管控一体化

　　针对化工生产安全和环保要求高、各系统之间关联度大等需求，考虑主要分子公司的主要生产装置目前都采用了DCS、PLC等系统进行化工生产过程的自动控制，巨化进行了生产信息化建设内容的规划，即进行生产控制信息集成系统和生产优化系统的建设。

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