不过，实施过SAP、SAS系统的姜惠敏当时心里也有点嘀咕，就那些大公司的软件在她看来也不见得有多么好，用友这样一家本土软件提供商又能做到多好？虽然洛瓦空气工程不是什么大企业，但是业务既有国内销售又有对外出口，本土软件是否真的能满足这些复杂的需求？

　　4月的实施以及迄今为止的使用，打消了姜惠敏最初的疑虑。“以前在使用一家国外ERP系统时碰到过数据少了一条却无法查出原因的情况，现在就不会再发生这种漏数据的情况，如果我盘点500条数据时发现少了一个，可以比较容易地分析出问题出在哪里，这也是大大超出我的想象。”

　　“其实，一个软件的好坏我觉得不是太要紧的事情，真正重要的是实施过程。”洛瓦空气工程这次实施ERP的过程中，让姜惠敏印象深刻的是软件提供商的实施方法论。“他们在实施之前会开一个动员大会，很清晰地告知大家计划要做的事情，比如在什么时间完成什么事情，哪个阶段培训到哪些内容，关键用户的培训深入到怎样程度，不同时间段培训哪些用户。在基础资料的准备上，比如使用号码编制材料，每个材料都有唯一的号码，并且这些号码都是有规律的，这个编码实施阶段顺利的话，主计划的执行时间就可以短一些，而且计划分解细到甚至每天做什么事情，”姜惠敏说，“用友的这套方法论非常合理，在我们公司很有效，所以系统很顺利地4个月就上线。”

　　ERP实施经验谈

　　一把手的力度很重要

　　一个系统同时要有销售部门、计划部门、采购部门、仓储车间等许多部门使用，他们在刚刚开始实施时什么都不知道，而且各部门都有自己主要的业务要去做，因此在培训中往往会开溜，这样就会遗漏一块知识，可是顾问又不可能重复讲课，所以项目经理的工作就是做好管控，让每个部门每一个人知道他们都应该学习的知识。

　　好在公司的两个老总比较支持我，也让我的位置比其他部门经理能高一点，要不然我们也不可能4个月就上线。这个项目也被提到一个高于日常工作的位置上，让大家都有这样的意识，这样即便项目实施会影响他们的日常工作，也会是保证前者优先完成。

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