老板也放权给我，比如让我设计一个奖励计划，来评定财务经理和项目经理的奖金额度，并且还把授权书贴出来。

　　上ERP不意味工作量减少

　　实施ERP本身就是一种管理改革，把原先比较粗放的管理转变为精细管理，其实这其中有一个工作量增加的问题。老总通常会认为，上一个系统，工作量就会减少，人力成本转嫁到软件上了，所以就减少人力。以前我也有这种想法，但现在我的理解不同了，上系统只是意味着某一方面工作量的减少，总体来说工作量还是增加了。所以，实施一个项目，就一定要设立一个有效的激励办法。

　　没有上系统之前的成本控制是很粗放的，现在要求管得细了，但总的人力成本并不减少，所以以为花钱上了系统就减少人力，这样的想法也不太现实。这不像使用办公自动化，对于OA的认识放到对ERP的认识上，是不对的。

　　软件发挥与员工素质成正比

　　软件能发挥多大作用，与这个企业的素质以及员工的素质是成正比的。员工理解能力强，接受能力强，企业现代化管理水平高，那软件运用起来的效果就会好一点。比如本科生和专科生在对于培训的接受度就不一样，前者掌握原理后就能灵活运用，后者接受得就很慢。所以，软件提供商应该对不同企业不同员工建立不同的实施方案。

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