在前期的实施工作中，实施小组发现作为张裕特有的管理方式在使用系统以后，会导致现有的业务处理模式与系统的业务处理模式存在一定的冲突，为了适应软件的控制流程，加强企业管理，天思实施顾问建议对企业现有的某些不是很合理的业务流程做了相应的调整。

　　公司目前存在部分业务分工不是很清晰的情况，存在一个岗位同时要兼顾多个职能，如：仓库保管员既负责部分采购部分的职能，又承担了部分材料会计的职能；这样就给仓库保管员增加了很大的工作量，并且也不利于日常业务的管理。按照业务分工不同明确不同岗位职责，建立合理的内部控制机制，确保业务流程的合理、规范。

　　当某些根深蒂固的观念沿袭成传统，想要发生改变，总会带动一些涟漪。平日里负责仓库保管工作的人员，大多是企业里资格较老、年龄较大的老员工，对于新事物的接受总会有些怀疑和迟缓，于是滋生了抱怨抵触情绪。负责实施项目的工作人员反复耐心做工作，以情感为纽带，慢慢让他们看到ERP给他们带来工作上的便利。由排斥到接受，到习惯于ERP的工作流程，到享受ERP带来的工作快捷与便利，ERP最终大获人心。

　　库存梳理清晰后，再让我们来看看采购。

　　通过ERP的实施，加强了对采购价格的管理，系统通过定价政策功能，在采购时自动读取公司预设的采购价格，可以将权限设置为采购人员只可向下修改单价，不可向上调整单价，在源头上控制住采购成本。将采购订单变更业务纳入系统，并设置审核流程。避免采购人员随意更改订单的情况，并可随时跟踪查询采购订单的变更情况。对采购即将到货信息及逾期信息进行自动提醒。系统会对即将到货的采购信息与逾期未交货的采购信息进行自动提醒，使采购人员在大量的采购单中能够准确的、有目的性的把握采购进度，保证采购货品的及时到货。最大限度的提高了采购人员的工作效率，使之将工作重点移至对采购交期、采购价格、供应商考核等管理工作上。能够通过系统查询领导比较关心的同一种物料在不同时期的不同的价格信息，使得领导对历史价格信息轻松把握，并及时对价格变动信息做相应的追查。

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