对于用户来说，上ERP系统更多的是给企业带来一场变革，从具体的业务流程到企业管理都会带来很大的变化。有变化就会有阻力，习惯了固有流程和管理方式的人们很难接受新的流程和方式，特别是在国企中，这种阻力更是明显。在项目实施中，要想全部解决这样的问题和全部消除阻力，是一件不可能完成的任务。

　　“信息化建设中，方法是很重要的。”在王和生看来，在具体的项目建设中，要允许问题和错误存在，不要希望把企业内部所有的问题都解决，应该集中精力抓住关键点。事实上，只有这种“以点带面”的方式，才有希望最大限度地降低阻力，促进项目的成功。

　　附：

　　1、燕东微电子-用友ERP系统整体规划图

　　2、ERP实施关键因素

　　A、ERP的推行有一些刚性的要求，并贯穿了企业的管理理念，必须要有领导的决心和支持；

　　B、要有一支具备一定计算机应用能力又熟悉企业作业流程的敬业向上的项目推进小组。

　　C、项目在推进过程中肯定会遇到很多障碍和阻力，需要企业主要领导全过程支持，指导推进小组的工作。

　　D、项目推进目标要明确。

　　E、推进过程中既要敢于向旧的管理模式条渣，又要灵活掌握软件技巧，保证流程畅通。

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