为此，一方面要加强培训和管理思想的渗透，另一方面要不断安排给相关人员很多的任务，让他们去主动思考，积极参与到系统建设中来。

　　ERP不是万能的，需要和企业的管理基础相配套。如果一个企业自身的管理很混乱，那么不可能通过软件本身就能让企业的管理好起来，反而会越来越乱。因此，管理规范要先做好，这样才能为新模式的引进打下基础。

　　当完成ERP管理模式和流程设计后，中亚发现，目前现有的管理流程和模式方面有很多需要调整的地方。要由一把手亲自牵头，针对每一个环节进行整改，按照今后系统的模式体系进行规范。

　　中亚对ERP的需求非常迫切，希望能尽快上线。但是ERP是一个系统工程，要达成一个“人、机、理念”有机融合的系统，一个环节也不能少。

　　为了节约时间，项目组确定了齐头并进的实施策略。开发组进行系统的开发，用户进行基础数据的整理，管理层进行管理模式的规范，工程组负责员工的培训。目前项目正在紧锣密鼓地实施之中，但我们有理由相信，中亚布艺在新的发展机遇面前，会取得更大的发展。

上一篇 : 中国企业家都应该补上危机公关这一课             下一篇 : 切菜机 切菜机哪个牌子的好用？切菜机选购