ERP选型过程

　　选型是一个很艰难的过程，至少要考虑三方面的因素，一是与企业自身需求相匹配的，并且企业所能承受的产品，二是能够满足企业未来发展需要，三是从产品品质、实施力量等方面能确保项目的成功。永真认为ERP的选型就象企业到猎头公司寻找合适的高层管理人员一样，需要慢慢地面试，直到这三方面的因素得到保证。从95年开始一直到今年选定i1，永真接触过相当多的厂商，总的来说可以分为三类。

　　第一类是国内以财务为核心的ERP软件，这类软件的客户群比较广泛，对于眼镜这个行业并没有投入太多的关注，因此除了适用中国国情的财务模块外，其它的业务模块与眼镜行业的需要都有比较大的出入，即使做二次开发，所做的改动也将非常大，必然导致成本的上升。

　　第二类是专注于眼镜行业的软件产品，如台湾的一些专业软件，这类产品主要关注于眼镜业务的过程管理，如验光、镜片的加工、责任的追溯等方面，对于分销行业最迫切的分销管理解决方案投入的精力不是很多。这类产品初看起来非常适合眼镜行业，实际上就是因为太关注于应用性，使得系统的深度、可扩展性方面有所缺陷，不能满足企业长期发展的需要。

　　第三类企业是一些国内外著名的厂商如Oracle、QAD等，且不讨论这类产品在眼镜行业可能的应用效果，仅因为其高价格、高实施费用和维护费用的门槛，就拦住了大批眼镜企业，永真尝试了几次之后，就放弃了。

　　选定i1

　　永真苦苦地寻觅了这么多年，也对某些产品犹豫过，希望通过某种程度的妥协尽快让项目上马，不过最后还是非常慎重地选择了等待，直到今年6月份接触i1公司的产品，感觉非常良好，在一个月内就达成了合作协议，能够吸引永真的主要是i1公司的产品、针对永真提出的解决方案以及i1公司本身。

　　产品

　　从产品本身来看，i1公司的GlobaleOfficeTM是一套完全基于Internet的解决方案，基于B/S架构，在任何地点都可以通过互联网访问系统，十分适合眼镜行业跨区域、多地点甚至多公司的分销模式，总公司、分支机构以及供应商、客户都能通过该系统开展业务、获取实时的信息。

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