所幸的是，友达及早地注意了这个问题，并主动与逐鹿的技术人员沟通，在编码方面尽量考虑现有系统的编码机制，为系统对接做准备。

　　第三，供应商培训。极速供应链管理系统是沟通友达和其供应商的纽带，除了自己内部员工接受和使用外，还要得到供应商的认可。

　　在供应商培训方面，友达先是选了3个主要供应商，以理论培训为主，但效果并不好，供应商的求助电话此起彼伏。后来友达适当调整了培训方式，将概念培训过渡到作业、操作方式培训上来，效果非常好。如今，已经有几十家供应商通过这套系统与友达保持着及时的信息沟通。

　　友达光电极速供应链管理方面的成功的借鉴意义

　　企业上层的支持

　　虽然谈到这点似乎有老生常谈之嫌，但重申上层的支持是有特别意义的。许多企业的高层在实施一个项目之初，表现出极大的支持热情，但当项目正式上线时，他们就退避三舍了。项目实施不仅需要上层从财力上支持，在必要的时候，还需要上层的强制力。友达光电在这方面表现非常出色，他们的总经理、IT经理和资产经理自始至终都极力支持项目，比如，每次项目的协调会议，他们都会按时出席。

　　良好的e化状况，员工必备的IT素质

　　许多企业确实有上供应链管理的需求，但它们的IT基础设施非常薄弱，员工不具备在系统下协同的基本素质，正所谓只有学会了走，才能跑。友达光电在这方面具有很好的优势，他们已经成功运行ERP、排程管理、生产管理等系统。特别是在上极速供应链管理系统之前，已经有一年的企业级ERP应用经验，这为极速供应链管理系统的应用奠定了扎实的基础。

　　明确的需求

　　关于供应链管理，许多企业只有笼统的需求，在这种情况下急于上系统，只能是欲速不达，根本起不到极速反应变化的目的。友达光电则提出了明确的采购模式，并将重心放在需求计划、生产计划、库存计划和采购计划等几个环节，并以沟通供应商为主要目的。这样，需求定位非常明确。

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