规范的系统实施流程

　　这个要求主要是针对开发者，笼统的开发流程只能换来最终的失败。在友达光电的项目中，我们将项目划分成若干个流程，分里程碑地来实施项目。每个里程内，都要对前一阶段的工作进行评估，并请友达上层和员工参与这样的评估会，提出他们的意见。

　　专业的服务

　　许多企业认为系统一旦上线，就一了百了。事实上，系统的应用有一个磨合过程，这需要开发商和用户协同来完成。在这方面，明基逐鹿和友达之间的配合是很默契的。[3][4][下一页]

　　传统的供应链

　　在传统的以产品为导向的“推式”供应链管理下，链上的企业之间的关系式交易关系，供应链的采购、制造、市场营销、配送等功能活动是割裂的，他们各自独立的目标和计划经常冲突，供应链伙伴之间会为了各自的利益而不得不牺牲他们利益。高库存是这种冲突之下的外在显著反应。

　　传统供应链管理特点：

　　推式

　　产品导向

　　静态的、信息不透明

　　层级式的

　　反应缓慢的、周期长

　　基于传统电话、传真

　　极速供应链

　　“极速”供应链，基于上下游间的合作伙伴关系，借助于互联网技术以实现供应链的集成，构建同心圆式的供应链，透过供应链上下游彼此间的信息透明，加快供应链的反应速度，使供应链整体的交易成本最小化、收益最大化，同时增加供应链各方的利益。

　　“极速”供应链管理特点：

　　拉式

　　客户导向

　　动态集成、信息透明

　　扁平式、协同运作

　　快速反应

　　基于互联网、IT技术

　　供应链管理避免误区

　　明基逐鹿供应链专家团郑正中博士

　　供应链管理中常见有几个问题：

　　一是产销的不协调。从生产预测到主生产排程，再到工单生产和采购，这个流程要执行起来很困难，因为时常存在着差异，生产计划和销售之间的差异，订单和预测间的差异等，企业内的采购、生产、和销售等部门就常存在着所谓产销不协调的问题。

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