第二个问题是无价值的活动太多。生产企业最理想的情况就是当企业有需求的时候，就直接去仓库领料进行生产活动；物料供应商将原材料生产完后放到生产商仓库中以待领用，这就是VMI(供应商管理库存)。很多企业目前都在开始做VMI，从纸张订单到电子订单，再从电子订单变成没有订单通过电子出货看板。[3][4][下一页]

　　第三个问题叫长鞭效应(bullwhipeffect)，牵涉到整个的产业链。试着想象客户手中拿着一根鞭子，购买心理不停的改变，就象执鞭者手中的鞭子各个环节也跟着不停地摆动，鞭子越长鞭末摆动的幅度就越大。解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。透过高效的供应链管理系统，可以减少长鞭效应，直接降低企业的营运成本，实现实时响应客户需求的理想境界。

　　关于明基逐鹿

　　明基逐鹿软件有限公司是一家专业的企业信息化产品、解决方案及IT管理咨询服务提供商。作为全球知名IT厂商--明基集团成员之一，明基逐鹿公司定位为「企业e化专家」，主要致力于为企业提供基于供应链管理(SCM)、企业资源规划(ERP)、协同采购管理(SRM)以及以人才流、知识流的建立为核心的人力资源管理(eHR)、知识管理(eKM)等领域的e化解决方案；同时明基逐鹿提供为客户提供完备的IT管理咨询服务，包括系统规划、软件开发、上线实施及支持维护等服务，是企业信息化建设的理想合作伙伴。

　　明基逐鹿的英文名称即“BenQGuru”，“Guru”在印度语中为“宗师，大师”的意思，表明明基逐鹿成为软件产业的宗师和大师的企图，同时希望通过自己的经验和智慧的分享帮助企业成为“快乐管理大师”。

　　关于友达光电

　　友达光电是由达碁科技与联友光电于2001年9月合并成立，为台湾第一大、世界前三大之TFT-LCD设计、研发及制造公司。产品涵盖了1.5至46吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。2003年友达光电创造了新台币1048亿的营业额，全球员工人数超过一万五千人，分布于台湾、美国、日本、韩国、德国及中国等世界营运据点。[3][4]

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