迈普没有直接引入ERP，是有自身考虑的。“如果公司两年前选择上ERP，针对性不强，则很难取得预期效果。”冯斐表示，“不过现在各方面条件、时机都已经比较成熟，因此公司决定在今年上ERP。”据悉，迈普选择了Oracle的ERP系统，目前，该系统正在实施过程当中，预计将于今年年底或明年年初上线。

　　在办公方面，迈普主要依靠其EIP（企业信息门户）系统，它包括日常的OA系统以及CRM。在这里，冯斐着重提到了“项目日志”，这是迈普EIP系统一个重要功能，通过项目日志，员工可以根据项目需要组成动态的项目组，进行沟通和交流，不仅提高了协作效率，而且所有人的工作都留下记录，“这对于企业来说是活生生的项目管理教材，是可以传承的财富”。

　　可见，迈普的信息化，并非没有规划，而是根据企业的高成长性，适时地量身定做适合自己的解决方案，相对于很多传统企业来说，迈普的方式无疑更具有动态性和灵活性。

　　从技术导向到管理导向

　　总结了多年的信息化工作实践，迈普的高层领导逐渐认识到，信息化一定要以管理为导向，才能发挥更大的效用。

　　同很多企业一样，最初，迈普的信息化部门并没有得到过多的重视，主要是定位于服务部门，“并且这一时期的信息化是以技术为导向的，过分重视技术，忽略了实际应用，使得很多系统并未充分发挥应有的作用。”冯斐回忆道。

　　随着规模增长带来的管理需要，信息化工作开始得到越来越多的重视，进入了业务导向阶段，“一切听从业务，这样做也容易带来一些隐患。”冯斐说，“比如有客户会更换价值大概相等的不同设备，按理应该是一进一出，从业务到财务全部体现，但业务部门为了省事就提出直接在业务系统里置换，那时候考虑一切服务于业务就在信息系统里硬性实现了，后来财务的账目对不起来，费了很大周折。”

　　总结以往的经验教训，迈普意识到，企业的信息化应该跳出过分崇尚技术或者完全听从业务的旧思路，转变为以管理为导向，“不追求技术的完美，对业务进行甄别对待，并且综合考虑公司发展战略和技术基础，这样企业才能协调发展。现在迈普的管理工程部下面设立了管理优化部，专门从管理上解决问题，规划好流程，然后才是信息化建设部去做技术实现。”

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