联系上迈普（四川）通信有限公司执行副总裁冯斐的时候，话筒那边传来一片稍有些嘈杂的声音，“公司刚刚搬了新家，大家还在安置物品，所以有些忙乱。这次我们搬到了一个5层的办公楼，有17000多平方米，可容纳上千人同时办公。”听得出来冯斐的声音里透出一股兴奋。

　　搬家的速度从侧面可以反映一个企业成长的速度。迈普是个年轻的企业，从1993年成立到现在，十年间已经从最初的5000元创业资本发展到今天4亿元人民币的年营业额。作为国内重要的数据通信设备供应商之一，迈普怎样做自身的信息化，值得关注。

　　冯斐毕业于西南交通大学，学习计算机科学和自动控制专业，他在迈普已经工作了5年，做过技术支持、售前、海外部管理等工作，这些经历对他现在的工作不无裨益，现在他主管的管理工程部是迈普信息化的主体部门，下设管理优化部、信息化建设部、网络管理部等二级部门。

　　不走寻常路

　　“对一个企业来讲，全面不一定很重要，更重要的是在某些点上你要有竞争对手无法超越的优势。换言之，就是要选择一个点，一个一厘米的点，扎出一公里的深度。这个点不仅指技术、产品，也包括市场。”迈普总裁花欣曾经这样说，对迈普的信息化来说，同样如此。

　　“迈普的信息化，与‘统一规划、分步实施’的主流信息化思路可能有些相悖。”在讲述企业的信息化过程时，冯斐的一番话让人不免有些诧异，“如果是稳步发展的企业，对未来的预期和规划都有大致的把握，所以信息化容易提前规划，但对于迈普这样每年跨越式发展的企业来说，统一的事前规划反倒不见得适合。从专家角度来看，我们的信息化也许不是很好看，但却是最适合的，对迈普来说，多快好省地解决问题是我们唯一的标准。”

　　据介绍，迈普早年就引入了用友的财务软件和金蝶的人力资源管理软件，对公司的财务、人事管理进行规范。同时，迈普还利用自己的技术力量，对用友的财务软件进行了一些环节的改造，再加上自身开发的MIS系统及MRP系统，几个系统结合起来，可以看作是迈普自己的ERP系统。

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