在项目实施过程中，南纤的领导小组并没有流于形式，在关键时刻都给予了极为重要的支持。如1997年下半年ERP实施第一阶段，由于服务器、网络速度慢，又要进行双轨制运行，工作量较大，导致业务人员意见很多，计算机技术部门压力巨大。领导小组及时开会协调，做各业务部门的思想工作，同时调拨资金更新服务器、进行网络改造，使ERP项目迈过了第一个难关。

　　目前，南纤公司从总经理室到科室办公室、从生产现场到产品物资管理所有信息都是通过网络进行交换反馈，企业信息化真正实现了管理网络化，南纤人已经离不开信息化，信息化让南纤公司插上了腾飞的翅膀，从成功走向辉煌。

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