“缺少信息技术的支持使我们的管理工作无法更加深化和细化。”三环对于这样的现状心急如焚，因此向青啤总部提出了由自己来组织实施信息化建设，青啤总部经过考虑，同意了三环的要求。

　　没有利润也要上信息化

　　在北京市一次重点企业信息化交流会上，听了三环啤酒信息化建设的想法，北京市工业促进局副局长常青对席林红说：“你们企业还没有盈利就搞信息化？”席林红并没有觉得尴尬，她直率地回答：“正是因为我们还没有利润，所以才上信息化。”“传统企业需要这样的勇气。”常副局长听后很赞赏三环啤酒的做法。

　　“企业上ERP，不是要装门面，更不是要让别人看，而是企业的生存和发展需要这样一种管理模式。ERP也不是包治百病的‘灵丹妙药’，而是融合企业自身管理需求的信息化工具。”席林红对信息化建设有着理性的认识。

　　2003年，三环啤酒开始了调研，并制订出信息化发展总体规划。经过招标，他们选择了和佳为合作伙伴。“我们要找的是一个能够支持企业提升管理水平、能长期合作的可靠伙伴，和佳ERP在食品饮料行业有很多成功案例，这让我们比较有信心。另外，由于和佳是北京的企业，在提供本地服务方面也有优势。”关于软件的选型，三环非常谨慎。

　　三环首先为信息化提供了充足的硬件保障。“硬件投资金额很大，对于尚在亏损中的三环来说，能拿出这一笔资金，非常不易，这也体现了公司领导信息化建设的决心。”席林红说。

　　按照和佳咨询人员的建议，三环结合管理评审活动，进行了业务流程的重组，通过合并或增设组织机构，调整部门之间的职能、权限、岗位设置等，重新整合了企业资源，减少了很多不增值的环节，为ERP系统的实施清除了制度上的障碍。

　　物流系统的整合是此次ERP项目的重点内容。为了在财务部、仓储部、销售公司和扎啤部之间实现销售物流、财务集成，三环实施了和佳ERP中的系统控制、帐务及报表管理、应收帐管理、存货核算、财务核算、库存管理、销售管理和办公OA系统等模块。

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