2.企业要想生存和发展，必须以现代化管理为切入点。企业管理表面上是追求利润最大化，而实质上则是追求企业内外部资源的合理高效利用。ERP正是融合了多种现代管理思想，在信息技术的基础上，更多的是对企业各个业务环节运作中方式、方法的高度优化和浓缩，即更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题，用先进的管理模式对企业业务流程进行优化，并且把企业信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个“供需链”，提高其运转效率，为企业创造价值，最终提高企业的生产能力，提升企业的核心竞争力。

　　3.对ERP慎重选型。对ERP有了一定认识和明确了自身需求之后，企业决定购买国产商品化软件。企业生产既有流程型连续生产的工作中心（如半成品混炼胶加工车间），又有离散型小批量生产的工作中心（带坯的成型和硫化工段），可是国内ERP软件市场上尚无专门针对于输送带行业的现成产品，那么，通用性好、兼容性强的产品就成为软件选择必须考虑的因素。“只买对的，不买贵的”，软件好不好，关键在于它适不适合本公司实际，能不能达到预期效果。公司在进行市场调研和多家比较之后，终于选择了国内一家开发起步早，科技实力强，软件开放性好、易维护的软件公司作为合作伙伴。

　　二.分层次、分步骤实施ERP，走特色信息化道路

　　任何理论和思想都是通过实践得出，并只有通过实践才能得到检验和理解，最终得到应用和发展。ERP对于中国企业来说更是一种新生事物，橡胶输送带行业还没有成功实施的先例，阜橡公司在开始时也并不完全理解ERP，也是在实践中不断学习和探索的，尤其在二次开发过程中，对软件进行了大量修改，但基于对ERP思想的深刻领悟，不管怎么改，都始终保持ERP业务流程的主线没有变，始终坚持资源共享和信息集成的ERP核心理念，所以，公司的信息化建设就是在深入挖掘中国企业信息化发展规律的过程中，坚持信息化就是改革管理与发展创新，在实际当中坚持适当超前，将先进的ERP产品、解决方案与自我开发相结合，结合自身实际，需求拉动，全面适应企业经济快速、可持续发展的现实需要。

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