七大信息系统的建设和应用，公司的各项工作实现了数字化管理。日常的调度、探漏、抢修、工程管理、营业管理、财务管理、人力资源管理以及效绩考核和生产经营分析等均纳入计算机管理程序，并形成强大的数据库，构筑企业生产经营运行的事前计划、事中控制、事后分析机制，使公司的经济活动进入程序化运作。

　　通过实施信息化，使公司的生产经营状况逐年得到改善，2000年销售水量比1999年增长7.7%，全年减亏1000万元；2001年又创新高，销售水量比2000年增长12.7%，全年实现减亏600万元，综合水价、损漏率、水费回收率、千吨水成本等生产经营指标均取得了突破性的效果，2001年至2002年实现增效约1600万元。

　　

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