有关计划和车间管理系统，三明重机主要应用了其中的产品数据管理、主生产计划管理、物料需求计划、能力计划、生产任务管理、委外加工管理以及车间作业管理，并且全面应用了MPS、MRP计算来指导生产任务的下达和采购计划的产生。因为这一系统的实施涉及MRP的核心领域，难度很大，因此三明重机借鉴金蝶软件成功实施ERP的经验，推出由易到难、由浅到深、由窄到宽的系列解决方案作为实施方针。

　　1.以MRP计算为核心的初级应用解决方案(标准制造解决方案)

　　通过MRP的计算，企业得到《计划订单》，然后由此产生外购物料的《采购申请单》、自制物料的《生产任务单》，以及委外产品的《委外生产任务单》。以采购订单、生产任务单为核心进行物流和财务管理。

　　2.以车间作业管理为核心的生产现场精细化管理解决方案

　　在实现标准制造解决方案的基础上，将自制品管理精细到车间的工序，对工序进行管理，并根据工序报告自动计算生产工人的计件计时工资。

　　3.以MRP计划和能力计划为核心的全面解决方案

　　在实现以车间作业管理为核心的生产现场精细化管理解决方案的基础上，通过生产能力的计算对主生产计划进行调整，用最合理的投入获得最佳的产出。

　　至此，在信息化建设方面，三明重机在产品研发上应用了二维、三维CAD、CAPP和PDM，形成了产品开发的技术主线。同时，CAM技术与数控技术的结合应用形成了设计与制造的工程链。信息管理技术在三明重机的应用主要是实现企业内外部信息在企业内的准确、快捷的流动，其关键是实现设计信息、生产信息与管理信息的有效整合，如ERP、OA与CRM的应用是计划与执行的管理链。完成工程链与管理链的有效集成就要求建立全面的企业信息化应用平台，从而实现整个企业设计、生产、管理、经营的数字化管理，最终建成企业电子商务平台。

　　二、信息化应用效益

上一篇 : 面板持续涨价 液晶电视价格“水涨船高”             下一篇 : 点菜柜 点菜柜的技术性能有哪些？点菜柜的