1.建立了一个共享的信息平台

　　通过建立共享的信息平台，企业可以在这个平台上进行产品设计、生产和管理，而且对各个环节的控制更加有保障。信息化为企业实现信息共享以及其他的信息处理服务，建立了更广泛的沟通平台，大大降低了企业内部各部门之间、企业与企业之间以及企业与其他利益相关者之间的交易成本，使企业能够准确掌握市场信息，平衡协调与利益相关者之间的关系，降低经营风险。

　　2.提高管理效率和综合效益

　　(1)应用K/3软件的MRP管理思想，企业加强了对核心业务的管理和控制。众所周知，MRP管理思想的核心业务是三大订单。三明重机是面向库存的生产，因此对其中的生产任务单和采购订单的控制是三明重机的核心业务。有了MRP这个管理工具，企业对这项业务的处理变得得心应手——如对在制品控制，从原来的台套管理细化到零件的管理，并且能够做到与实时库存数据的有机结合，从而全面改变了传统的生产管理模式，效果很明显。

　　(2)储备物资是控制企业成本当中最有文章可做的地方。现在三明重机可以对库存物资的控制做到有的放矢。长期以来，三明重机的采购计划是根据生产计划手工分解来完成物资配套的，同时，对库存数据的利用也只能靠人为控制，因此对库存物资的充分利用差强人意。利用了信息化系统，通过MRP计算，三明重机彻底解决了物资的配套率问题——充分应用ABC分析法，对库存物资单项储备超过一定数量的进行逐项解决，重点控制；对呆滞物资进行盘活，优化资产。

　　(3)各种信息的高效运行、及时准确的传输为企业的决策提供了强大支持。企业的各项工作都是围绕着数据做各种决策的，三明重机通过对在制品、库存物资的配套情况分析，结合市场销售情况，使得对生产计划的调整更加灵活；价格策略的制定更加及时和准确，因此对生产经营的指导作用正在逐步显现。

　　3.先进管理模式的固化

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