从财务到生产销售

　　从现在看来，对于翠绿珠宝来说，信息化手段无疑已经成为了首要的利器。\"但是，信息化建设本身就是一个在不断发展的事物，其价值也并非从一开始就被认识到。翠绿珠宝的信息化过程也是随着信息化建设大环境的发展深入而逐渐形成体系的。\"翠绿珠宝企划部经理宋阳这样评价着翠绿珠宝对于信息技术的认识和利用过程。

　　象很多其他的企业一样，翠绿珠宝的信息化工作是从财务方面开始的。早在1997年，翠绿珠宝就采用了金蝶的财务软件，结束了原来完全手工开展财务工作的历史。\"其实，当时的财务应用也相对简单，只是用计算机代替了手工。但是，效果却是非常明显的，不仅效率大大提高了，也使得企业领导们初尝到了甜头。\"宋阳回忆道。尽管这个甜头并不大，但是，作用却是不可忽视的。

　　在财务系统之后，翠绿珠宝开始建设销售和生产系统。在珠宝首饰行业里，销售和生产存在着非常独特的方面。首先，销售的成品与购进的原材料有着非常多的共同点，极端地说，两者是基本相同的。其次，在原材料的购进方面也非常特殊。只有一个进货地，那就是上海黄金交易市场。而原材料的价格也是象证券、股票那样，根据国际形势和行情，随时在波动。这无疑也增加了企业原材料的购进风险。因此，生产管理和销售管理无疑成为了象翠绿珠宝这样的企业该解决的重中之重。

　　2001年，经过半年的开发和半年的试运行，翠绿珠宝的销售管理系统开始在企业内部运行。2002年底，生产管理系统开始运行。这两套系统的上线运行，使得翠绿珠宝的销售管理和生产管理水平得到了很大的提升。无论是数据的准确性，还是成本的控制上，都较之从前有了很大的提高，也避免了以往诸如重复下单、遗漏订单等人为因素问题。

　　2005年消灭孤岛

　　“2005年将是翠绿珠宝的整合之年，信息化管理将成为企业要下大力气做好的工作之一。”宋阳介绍说。说整合，是指对翠绿珠宝已有的生产管理系统和销售管理系统的整合。

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