铁树开新花

　　在石钢考虑信息化建设的时期，国内大多数钢铁企业均是沿袭宝钢和武钢定制开发的路线。石钢在是选择定制开发还是选用标准化套装软件上同样考虑了很久。定制的优点是可以针对企业的自身情况进行开发，但在开发时间上、资金投入上难以控制，而且在其他企业的成功模式并不一定能复制。标准化套装软件虽然针对性不强，但能够具有冶金行业实践的经验，特别是同行业国际先进的一些思想。另外，在实施费用方面，可以节省大量的人力和物力。同时今后的发展会有一个灵活的扩展和升级。综合考量后，石钢决定选择后者。

　　2002年5月，石钢正式邀标。先后对SAP、Oracle及瑞典英坦峡等软件厂商及其用户进行了考察。石钢虽然企业不大，但是其是特钢生产，而且是按件数管理等等特点，如何快速响应客户、保证及时供货则显得尤为重要。“像我们这种情况当时还没有先例，因此自然特别重视有相应的成功应用的软件。基于此，我们最终选择了SAP，同时由于SAP捆绑了德国汉思公司作为其实施方，石钢就于2002年10月份与双方签订了项目软件和实施合同。”从此王立平总经理又多了个职位——石钢公司信息化项目项目经理。虽然王立平对选型过程的描述只是一带而过，但石钢的签约却成就了国内钢铁企业全方面选用标准化套装软件的第一单，而此单甚至被业内人事笑称为“铁树也开花”了。

　　据石钢信息化项目经理助理、石家庄钢铁有限责任公司企划处孙三牛处长介绍，这个项目的建设目标是将石钢公司的信息化建设项目建设成为中国钢铁行业的IT样板工程。石钢公司实施信息化建设的实施内容包括信息化建设总体规划和信息化软件平台的实施，功能范围包括企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、供应链管理系统(SCM)、决策支持系统(SEM)等软件平台所涵盖内容。具体实施过程分为四期，一期为整体规划；二期为实施核心功能模块；三期为实施供应链管理；四期为实施客户关系管理和决策支持系统。

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