石钢一期和二期信息化的范围覆盖了投资、建设、生产、销售、质量管理、设备管理等企业经营管理的绝大部分范畴，并通过各模块与财务集成进行集中控制。实现了物流、资金流和信息流的全面集成。同时其三级的制造执行系统（MES）也将全面实施，届时，一个真正“数字”的石钢必将更有力地支撑“边缘-精进”的发展战略，实现石钢走高效率、低成本、专业化汽车专用钢之路。

　　企业背景：石家庄钢铁有限责任公司是中等的钢铁联合企业，具有生产铁180万吨，产钢200元吨，产材190万吨的生产能力。目前拥有资产33亿元，2003年实现销售收入40亿元，企业利润3.05亿元。有长、短两个流程，以长流程为主，从烧结、炼铁、炼钢到连铸，有一座50吨的电炉。已经从过去的普钢企业发展成为优特钢企业，主要生产五大钢种，从φ14到φ140都是专业化的棒材。有优质碳素钢、弹簧钢、轴承钢，满足机械、汽车机加工的需要，公司现在的发展方向是汽车用棒材。到目前为止优特钢比例已经是99%，现在全国25家重点的企业整车厂中17家都使用石钢的棒材，包括一汽、二汽、天津丰田。石钢的产品现在覆盖全国各地，以及出口到东南亚、韩国、日本以及一些其他国家、地区。2003年荣获全国企业信息化TOP100强企业称号。

　　建立数字管理驾驶舱——石家庄钢铁公司董事长阎胜科在信息化建设项目二期启动大会的发言：石钢公司信息化建设项目一期工程在石钢和惠普（汉思）的共同努力下，在SAP公司的大力支持下，取得了可喜的成绩，基本实现了一期预期目标，达到了国内同行业信息化建设的领先水平。借此机会，我就三个重点讲一下个人体会：

　　坚持“四化”标准充分发挥系统功效

　　尽管一期取得了可喜的成绩，但我们要清醒地认识到，我们所取得的成绩与总体目标相比，才只是迈出了第一步。接下来要继续完善整体规划的四级系统，各部门尤其是管理部门必须适应系统，使用系统。项目一期的后续工作要按照王立平总经理提出的实施计划有步骤地推进，系统持续优化不能放松，加大在ERP系统平台上进行优化管理的工作力度。我对一期总体的要求是：“数据及时准确化、系统运行正常化、系统操作简单化、系统应用普遍化”。

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