去年一年，东北地区国企改革方兴未艾，通过资源的重新整合，经营管理模式的创新，使一大批国有企业相继现出生机与活力。其中，最具代表性也最引人关注的就是东北特钢集团的重组。

　　1+1>2能效初现

　　东北特钢集团是由原大连特钢集团、抚顺特钢集团和北满特钢集团三个老国企组合而成的特大型企业，生产基地分布在两省三市，经营空间不可谓不散；拥有职工6万多人，人员包袱不可谓不沉；几十条生产线需要更新改造，技改负担不可谓不重。然而，东特集团却似乎不把这些劣势放在眼里，他们充分利用三家企业重新整合后全新的企业体制以及\"六个统一\"的管理机制，使人力资源和物质资源得到有效配置，办成了许多三家企业分散经营时办不成的事，解决了许多三家企业分散经营时解决不了的难题，从而使东特集团走向了成功。

　　去年，东特集团仅在三个月的时间里，就全面改写了三家企业生产经营的多项指标。

　　今年2月初，东特集团召开首次职工代表大会，董事长赵明远的报告被职工的数次掌声所打断。那些惊人的数字变化使职工们看到了彻底改造后的老国企的魅力所在。下面这组数字的说服力显而易见：2004年，东特集团的钢产量同比增长42.47%；钢材产量同比增长36.70%；营业收入同比增长73.19%；全员劳动生产率同比增长101.74%；出口创汇额同比增长243.63%。

　　三基地亮点纷呈

　　透过数字的变化，我们不仅看到东特集团比三家企业分散经营时整体实力的增强，完全体现出1+1＞2的效果，同时可以看到，集团所属的三个生产基地分别呈现出程度不同的亮点。

　　进入东特集团之前，北满特钢已全面停产，但在2004年第四季度，由于在集团的统一管理下，原有的资产得到充分利用，经营上的困难也得到初步解决，使企业运转步入正轨。当年，北满特钢钢产量比上年增长530.15%；钢材产量比上年增长483.40%；营业收入比上年增长246.55%；全员劳动生产率比上年增长1250.28%；出口创汇比上年增长589.24%，而且完成利税总额2713万元。

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