在掌握了这些信息之后，还需要决定采取何种管理手段，以加强管理力度。通常情况下，集团公司对于下属公司的掌控模式有三种：战略导向、操作导向和财务导向。在战略导向下，通常集团管控的对象主要是战略资源优化配置、协调管理和关键经营者队伍等。在操作导向下，通常集团管控的对象不仅仅是各种战略资源及其配置，关键经营者队伍，还要深入到下属公司的内部管理之中，并密切关注下属公司的竞争能力、业务领域优化及其市场份额的增长。在财务导向下，集团将主要以下属公司的市场、盈利状况、红利分配及资金回收等为管控对象即可。(作者单位：神华集团)

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