企业信息化供应商及其商业模式：市场上提供企业信息化系统和服务的厂商有很多。有提供集成系统的，有提供实施服务的，还有提供咨询服务的，也有提供混合服务的。最近还出现了提供信息化项目监理服务的公司。在实施这些项目外包之前，企业要对这些厂商有很好的了解，各个厂商的竞争优势，所提供的软件平台和系统，提供的服务，货款结算时间和方式，项目验收方式等。另外还有一个方法，也是特别有效的方法，了解这些厂商过去为其他用户做过的项目。一般情况下，厂商都会主动给你提供他们过去做过的成功案例。不要被厂商提供的资料所蒙蔽，亲自接触一下这些厂商的客户往往会使你获得真实的信息。与这些客户打交道并不难，只要你告诉这些客户你将要成为和他们一样的购买者，希望他们能为你提供一点借鉴，一般他们是不会拒绝的。当然，不要试图让你的直接竞争对手告诉你这些东西。

　　项目风险及其控制：对企业的结构和流程的任何改变都是有风险的。企业信息化项目往往要求流程重组和结构的改变。比如，有关专家指出，ERP的导入必须实施管理变革，不然的话是很难取得成功的。这些改变和变革，不仅会对企业的结构和流程实施手术，还会对企业组织结构实施变动，影响各部门和人员的权利和利益结构。流程变动过程可能会短时间内影响企业的生产和销售，企业部门和人员会作出各种反应，以保护他们的利益。所有这些都会对企业构成改革风险。因此，在实施信息化之前必须能够预见这些风险，并准备好预备方案，使得企业能够把风险控制在能够承受的范围之内。变革的风险肯定是存在，但是如果实现能够预见，就可以把损失大大减小，甚至消除。要做到这一点，认真研究前人的经验时非常有效的。以前实施过类似项目的企业案例，可以告诉我们风险到底在那里，如何避免这些风险。

　　最后一点，了解一点关于信息化项目实施相关的法律知识也很有必要。除了像技术合同、专利、商业秘密、知识产权等相关的法律之外，了解一下过去出现的相关案件案例也是很有必要的。特别是你将要选择的供应商是否曾经有过这类的诉讼案例，如果有的话，更值得很好地研究。

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