尽管如此，实施工作一展开起来，还是出现了问题。虽然谭木匠公司以前曾使用过用友的U8软件；但由于没有经过用友公司的实施，企业自己摸索着使用，根本没有一套完整的编码方案。编码不科学，也不易扩充。而且配送中心与财务部的编码不统一，专卖店根本不使用编码，而是按规格型号要货，造成了库存管理困难，销售配送不准确。为此，在双方共同商讨下确定了一套比较科学的编码方案，一物一号。很好地解决了物料编码问题。给后面的工作奠定了良好的基础。

　　在基础数据录入阶段，有些操作人员进行数据录入，因为工作量大，加上原有的手头工作，情绪比较急燥，对一些应用不符合习惯或不方便等等问题要求供应商做二次开发，做软件改进，符合他们的习惯要求，这样不仅牵制了项目的推进周期，还影响了与供应商之间的合作。所以用友重庆分公司的实施人员从大的原则出发，在保证企业整体的应用效果的前提下，对一些个别的问题采取了变通处理的方式，但有些问题则是通过谭总亲自出面强制执行来解决的。经过一段时间的磨合与企业制度的保证，大家也就习惯了。

　　当项目在实施到配送中心配货、发货时，又出现了问题，如A类木梳打花变成A+类的木梳，商品形态发生了改变，但在库存中既没用编码来区别，也没有用物理位置来区分，最后在发货时人为又去筛选。同样镜中缘送入配送中心的镜子，形状是固定的，根据客户订单临时成型，成型后的镜子也无编号区别和位置区分。就这两种情况，就会给库存员工增加很大的工作量，而且很容易出错。最后项目组确定在这生产流程中增加一个虚拟仓库，并且编号加工前后是不相同的，加工后要求入库，发货时再领出已加工过的成品。大大减少了发货的错误和人工区分的时间。

　　经过两个多月双方的共同努力，用友NC-DRP网络分销系统终于实施完毕，正式投入运行。

　　网络分销：硕果累累

　　如今，用友网络分销系统的效用已经逐步显现出来。据张总总结，大致有以下八个方面：

上一篇 : 危机管理要避免哪些误区？             下一篇 : 冰淇淋 炎炎夏日勿贪吃冰淇淋 当心变成冻冻