通过成本信息系统的实施，成本核算由原来只对三个产品进行核算扩大到对电、汽、各种水以及中间产品等二十个半成品、产品进行成本核算。产品间成本核算的精度也大幅提高，会计报表从原来的五天半减至二天。

　　成本管理工作细化后，高层管理人员对生产情况有了全面了解，更全面具体地发挥了协调和管理作用。生产工段和部门了解各产品单位成本后，有的放矢地开展工作，采取措施，降低消耗、控制费用，使公司各部门把工作的重点从争资源转向做好成本管理上来，真正将工作重点转到了成本管理这一中心工作上。

　　深远综合的影响

　　企业信息化的实施过程同时也是一个管理规范化的过程，与规范管理是相辅相成的。通过ERP项目的带动，南纤各项基础管理工作的水平都得到了提高，为各项工作都纳入“科学、规范、严格、高效”的管理轨道打下了坚实基础。近几年来公司顺利通过了ISO9002质量保证体系、ISO10012完善计量检测体系、ISO14001环境管理体系和OSHAS18000职业安全卫生管理体系等认证，企业信息化功不可没。

　　信息系统的建立还帮助企业向学习型团队转变。企业信息系统实施过程中，要求企业转变管理方式，冲出旧的经验管理模式和工作方式，进行自我调整和改造，适应信息系统管理要求，建立规范管理模式。这必然要求员工顺应潮流，加强学习，跟上信息系统应用的发展步伐，适应新的管理模式要求。各种内外部知识的获得，开阔了员工的视野，内部信息和知识的共享，意见的交流，增强了员工的创新意识，推动了技术创新和管理创新。近两年来，新技术、新设备、新工艺不断运用，员工每年提出数百条合理化建议，创新成果不断，一定程度上得益于企业中信息系统的应用。

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