张连湘认为，信息化是一种提高企业生产力的工具。而一种新工具的应用，将会带来很多新的变革。表面上是工作习惯和管理模式的调整，更深层面，则涉及到企业的文化、员工职业素质等等领域。而一个企业的发展历史越长，其因袭的惯性越大，做出变革的困难和挑战也就越大。这需要一种“根本性”的力量，撼动原来的模式，轰开限制了需求的制约因素，带来突破口。改制就是被深切期望的一种推动力。

　　目前，根据国家企业制度改革的需要，湖南邵阳地区的企业改制计划已经到了收官阶段，在今年底，将完成国有企业的股份制改造。邵阳资江水电设备有限公司也在行动的准备之中。

　　张连湘相信改制是自己企业信息化的一条出路。

　　观点二：找到能挨板子的人

　　张坚定现在是广东华强本邦电器有限公司年轻的副总，主抓公司的信息化建设。两年前，张坚定还是“外人”，给这家以生产灯具等照明产品为核心的民营企业，做“可有可无”的管理顾问。由于有“心”，最终被老总请到了公司里，成为这家中小企业的信息化负责人。

　　广东华强本邦电器有限公司近两年发展迅速，目前已经从1998年1000余人发展到目前的15000多员工，业务增长达到十几倍，年营业额达到几十亿元。在小型企业成长成中型企业的过程中，张坚定的信息化建设，也从一年多以前的一个仓库开始，到一个分厂，再到目前的6个分厂的信息系统的全面应用，范围日益扩大。

　　谈及他理解中的中小企业信息化的关键因素，他很坚决地表示：人是第一位的。

　　采访张坚定是很早就想到的，想了解他的事业和他的系统在一年中有了怎样的进展，系统成功应用一年之后再回头看看，他也该别有一番滋味和体会。只是他的时间实在不那么容易挤，一直到了发稿之前，才得以与他电话交流。

　　电话中的张坚定与一年以前一样，还是很健谈，略快的语速，让人感受着他的快思路和快节奏。

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