“当时国内有几家软件公司有针对服装行业的‘进销存’管理产品，但是找他们一谈，发现根本不能适应‘李宁’的业务要求。这些单一且结构简单的小软件不能适合复杂且相对庞大的业务体系，更不足以支撑‘李宁’的长远发展战略”。

　　时间就是金钱。

　　自己开发肯定是来不及了，1998年年中，“电脑三人小组”将目光放到了国外的软件厂商。

　　第一只眼：ERP跟盯内部运作

　　1998年下半年，“三人小组”开始跟国外的软件厂商接触。在将目光锁定在SAP、ORACLE、JDE这三家供应商身上后，开始反复地和这三家厂商商谈，“当时每个厂商都承诺根据我们的业务特色在通用平台上开发出相应的系统，但是我们的宗旨是找一个成品，SAP最吸引我们的一点就是，它提供一套AFS（服装/鞋业帽行业解决方案），专门针对行业，这意味着我们拿到的不仅是一个ERP产品，还包含了服装/鞋业帽行业最佳的业务流程和管理经验。”刘源告诉记者，“这与我们当时的设想是吻合的。”

　　“真的有这样一个成品”，刘源为此兴奋不已，因为这样一种“设想之内”的系统可能给企业的管理带来腾飞。而兴奋之余，他们也担忧：“ERP实施不是件容易的事，其效果的评价是个综合因素，无法简单地以短时间内利润提高多少来衡量，能不能支持企业持续性发展和提高才是关键。

　　但是，论证调研已经花去了整整一年时间，不上已经不行了。1999年，“李宁”终于签下了SAP的R/3软件3.1I版本及AFS（服装/鞋业解决方案）2.0D版。

　　然而，老天似乎有意考验“李宁”。

　　1999年4月，“李宁”将财务模块（FI财务会计和CO管理会计）顺利上线之后，当初签下的原计划1998年底推出的AFS2.0版本却尚处在试验阶段，迟迟没有正式发布，这让项目组的成员如坐针毡。电话打过去，SAP建议“李宁”选用它的通用版，但是经过项目组的再三论证，通用版与“李宁”的后勤管理无法很好地匹配。此时SAP传来消息：确定放弃推出2.0版，他们只好又建议：等待1999年底新版本2.5的推出。此时的项目小组已经因为论证和等待丧失了很多时间，在超出1999年6月全面上线原计划有快半年之久的时候，新版本的推出仍没有音讯。

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