2002年4月1日，经过短时间的紧张运作，兆维晓通SAP系统正式启动。由于mySAP.com系统定位于集中式管理模式，基于业务流程与财务流程高度集成，强调财务信息对公司全部业务的实时监控和分析，这样在兆维晓通内部，所有的业务、财务都在一个平台上运作，减少了相互对账的时间与差错，同时业务部门能实时看到自己业务的相关数据，加快了决策的速度与准确性，也为将来公司的发展打下了坚实的基础。通过mySAP.com系统，兆维晓通实现了销售、订货量的预测和实时管理，在库房、资金、人力等资源占用最少的情况下，为客户提供最满意的服务。由于成本降低、客户满意度提高这两大方面的共同作用，极大地增加了兆维晓通的核心竞争力。

　　管理无国界：成功快速实施的深层原因

　　作为一家本土公司，兆维晓通实施的却是完全从国外引进的洋化管理方式，采用现代网络手段实现高效的集中式管理，实现北京总部集中控制所有的货物和资金。兆维晓通的员工一直对自己的管理方式引以为自豪，正是由于有了良好的管理基础，才使得兆维晓通从领导层到普通员工，上上下下都能够很好地接受和适应SAP的管理思想，因此在短时间内就成功地实现了mySAP.com的准备、实施和上线。

　　兆维晓通公司副总裁杨钧总结实施和应用mySAP.com之后的经验认为，兆维晓通从一开始就坚持\"土洋结合\"的管理方式，一方面，作为一家完全本土化的公司，兆维晓通却奉行着\"管理无国界\"的理念，坚持采用世界先进的管理思想和模式。另一方面，SAP在中小型应用上的\"ASAP\"快速应用方法，以及三十年的企业管理经验，对兆维晓通来说正是一剂\"对症良药\"，可谓\"水到渠成\"，将管理水平和效益推到了更高的层次。

　　客户为实施主力

　　根据以往客户启用信息系统的经验，很容易理解为咨询公司的顾问是项目实施中主角。在项目开始后，高维信诚的顾问就强调要以客户为主力的原则，强制要求客户方的业务骨干和经理参与进来。对此客户方立即成立以各业务部门骨干为实施核心，以高层管理人员组成的项目指导委员会为决策中心的稳定的项目组，并且要求业务部门骨干全职投入项目实施工作。这样一支队伍的建设成功，保障了项目的顺利进展。

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