抓住问题核心

　　上ERP系统要抓住问题的关键点，“抱住西瓜，抛弃芝麻”。在短短三个月内要上一个系统，肯定要集中精力抓“大”的问题，比如财务框架的问题、销售流程的问题、客户设置的问题，而不在小的事情上过多花费精力，这也是成功的要点之一。后来，系统还持续地做一些小的调整。但如果当初就考虑小的细节，这个系统就不能作到快速启动应用了。

　　优秀的实施合作伙伴

　　兆维晓通运营总监并兼任客户方项目经理陈峰在总结项目成功经验时认为，实施合作伙伴的选择对项目的成功至关重要，高维信诚资讯有限公司丰富的项目实施经验，不仅带来了先进的管理理念和管理思想，而且能够根据企业的实际情况为客户找到最适合的的解决方案。在项目的实施过程中坚持80/20原则，抓主要矛盾同时大力营造项目实施的良好氛围，加强培训和宣传工作，使企业的员工和项目组成员肩负神圣的责任感，客户方和顾问方齐心协力，坚持\"事不过夜\"的原则，保障了项目的顺利开展，为企业培养了支撑企业长远发展的即懂管理又懂技术的复合性人才。

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