彭超领命

　　从何入手呢？杜小龙想起了2001年10月与立中车轮制造有限公司的董事长去海南开会，在海口寰岛泰得大酒店房间和老朋友彭超（当时还是海南椰华实业有限公司的副董事长兼总经理）聊天、叙旧，当时电视里正在播放一个关于海尔上线ERP的专题报道，当时就很受启发。ERP能否解决立中车轮的问题呢？想到这里，杜小龙兴奋地拿起了电话，首先找彭超谈了自己的想法，并邀其加盟立中车轮主持ERP项目。杜小龙的想法也得到了立中集团董事长和立中车轮董事长的支持，立中集团共有8家企业，立中车轮是其中最大的一家，董事会也想以立中车轮为试点，推广全集团的信息化。2002年3月，彭超开始出任立中集团的信息化负责人，主管集团下属八家成员企业的信息化建设。

　　就这样彭超被推倒了信息化的最前沿。实际上，彭超在IT技术上并没有太深厚的背景，用他自己的话说：对于IT也就只是会上上网。但杜小龙看重的是其管理上丰富的经验，多年的交往使他知道，从基层管理到企业战略管理，彭超是一步步走过来的，具有管理一个企业所需要的经验。他相信这些经验将发挥重要作用。

　　杜小龙的判断很快得到了应验。实际上，在彭超上任之前，立中车轮曾经采用过国内某著名软件公司的财务软件，在得知立中欲上马ERP之后，对方开始积极运作，进展也比较顺利，可以说就等彭超这位新官上任拍板了。但彭超不想这么做，或者说不急于这么做。上任伊始，彭超首先在各个业务部门走了一圈，大概用了半个月时间进行调查研究，越研究彭超越感到事情不是那么简单。按照前期方案的理解，ERP只是一个数据传输系统，目的就是为了解决数据滞后和失真问题，其投资也不是很大。彭超认为这解决不了目前的问题，应该用更为长远眼光来看待此次ERP上线。

　　借腹怀胎

　　在随后的4～5个月的时间内，立中车轮的ERP项目进行了重新定位和招标。这不仅意味着很多基础性的工作必须重来，更意味着资金投入的大幅度增加。像立中车轮这样的民营企业，其发展史就是企业家的艰苦创业史，每一分钱来之不易。彭超知道，如果没有十足把握，很难说服董事会。

上一篇 : 独立电商或将是电子商务的新未来             下一篇 : 板栗 “6个栗子等于1碗饭” 板栗吃多了易发