为此，彭超邀请了国内12家著名ERP厂商进行投标。每一次投标，彭超都会把管理层的干部们全部召集在一起，邀请厂商逐一介绍、演示产品，并结合实际工作过程中遇到的困难、管理上的矛盾进行发问。十几轮的“免费培训”下来，管理层开拓了眼界，对于ERP的意义、方法，以及系统的功能特点有了深入了解，打消了疑虑。彭超的“借腹怀胎”收到了奇效。

　　为慎重起见，彭超还请公司的管理层人员出具了10组进销存、生产、财务的数据和流程，在投标软件商的系统中进行实地测试，仔细研究各ERP工程模块之间的构架关系，并与手工计算的结果进行比对。此后，又出台了10组突发事件数据进行测试，观察其产品的稳定和灵活性。一系列测试下来，最后过关的也就剩下了两三家，其中神州数码管理系统有限公司的“易飞ERP”计算的结果与手工计算差异极小，且系统的运算效率最高。神州数码顺理成章地最终入围。

　　标准化制胜

　　彭超牢牢掌握着一个原则：不管最终采用哪家的ERP，都必须基于立中车轮现有基础，而且还要高于现有管理，这样才能够达到提高企业管理水平的目的。从结果看，国外产品所适应的文化与中国民营企业文化差异太大，导致产品外在的表现不太适合立中的情况，未被首先考虑。而本土生产的软件产品，大部分是从单纯的财务管理与核算的基础?a href='/wenzhang/xihuan' target='_blank'>喜欢涎荼浜蜕隼吹模胍訫RP、MRPII为核心的企业级管理系统ERP相比还有本质的区别，在技术、行业企业经验积累上终究显得底蕴不足，显示在一些关键点上不过关。

　　在彭超看来，企业既然投资，就是为了提高企业管理水平。按照有些软件厂商的说法：我们绝对是客户至上、用户至上，绝对满足用户需求。表态也好，暗示也好，彭超并不买账。在彭超看来，厂商一味满足用户需求，实际上是对用户现有管理水平的一种妥协，达不到通过引进ERP提升企业管理水平的初衷。这样的例子屡见不鲜。实际上，这是一个关于企业管理特殊性的话题，也使我想起了一个网络产品供应商的老总讲过的一句话：要承认企业管理是一门科学，对于科学首先要学会尊重，体现在企业的管理上，就是大多数的管理方法都是相通的，并没有太多的差别。我们有些企业，为了适应所谓管理上的特殊性，不惜进行软件的大量二次开发，不仅影响到系统的流程和稳定性，最终将导致整个项目的失败。

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