某著名数据厂商的CEO在会见国内某金融机构的领导时，被告知：2001年我们对你们的支持可是很大，前前后后签了10亿元的单子呢！这位CEO回到公司一查财务纪录，却发现2001年只从该银行签了6亿元的单子。这“消失”的4亿元哪去了？

　　西南某省的一次电子政务招标中，该省一位主管信息化的官员，不顾包括专家组在内的大多数人的反对，坚持采用某国际厂商的方案。虽然有国内厂商提出了功能近似、但价格却低数倍的方案，最终却被以一个极为牵强的理由挡在了门外。这位官员行为的真正原因是什么？

　　国内一位IT评论家曾经说过：在电子政务里涉及到几百亿、几千亿甚至上万亿资金的投入，通过现有的管理机制，可能会使围绕信息化腐败的东西慢慢严重起来。

　　寻租行为之所以存在，有两个重要的基础。第一是参与者有寻租的动机，这个是显然的。基于理性人的假设，只要有可能，个人就会尽可能的谋求其自身利益。第二是寻租者有寻租的可能。这就要求其手中有权力，并且没有受到适当的监督。

　　企业在实施信息化前选择不同的软件、硬件和服务时，拥有选择权力的管理者，很可能不仅考虑企业的利益，而且还考虑自身的好处。这样其选择不同的软件、硬件和服务时，考虑的因素就是双重甚至是多重的。这就带来了信息化采购中的寻租。

　　并且，在企业信息化实施的过程中，企业在一定程度上不可避免地动荡，从而产生模糊和不确定性，这为企业中的管理者以至员工寻租提供了比平时更为便利的条件。西南某烟厂把信息化变成了“党同伐异”运动，就是一个很好的例证。

　　八、机会成本

　　1999年4月26日，长虹总经理倪润峰听了将近9个小时的汇报，最终拍板确定上马ERP。15个月后，长虹ERP一期正式上线，外界则开始风传长虹ERP失败了。

　　而真正的事实是，2001年长虹进行了大规模组织机构调整，减少了中层管理人员的数量。在这种剧烈的变化时期，继续实施ERP是不明智的。于是长虹暂停了ERP的进一步实施，投入千万元资金，进行了工艺流程的改进和CAD二期改造。

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