正如长虹电器信息主管黄东进所说，“2001年长虹内部有些重要改革，涉及到工艺路线和工作中心的较大变化，也不适宜做生产管理，于是我们暂停了ERP实施，把精力放在了别的更要紧的事情上，这是有所为有所不为。企业信息化必须服从企业创建后发优势这个大局，克服大企业病、抓紧我国加入WTO后的国际市场开发，这都是长虹的大局。”

　　人的生命只有一次，选择了燃烧，你就永远无法知道平淡的真谛。这就是机会成本问题。企业是否要实施信息化，不仅要看到实施信息化所可能带来的长期利益，还要看有没有其他的投资机会能产生更大的回报。通常来说，投资包含两个最重要的特征：不可逆转性和不确定性。不可逆转性是说为某个项目投资，资金及人力一旦投入，就会沉没，不可收回；不确定性是说项目未来的收益具有不确定性，现在无法确切地预知。基于这两点，机会成本就会产生。具体来说，在选择投资项目时，选定一个项目，比如A项目，就会放弃其他所有可能的项目，这些放弃的项目最大的可能收益就是选择A项目的机会成本。因此投资于信息化还是别的项目，选择这个软件公司还是别的其他的软件公司，都要考虑机会成本问题。

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