春兰的名字在家电行业可谓耳熟能详，春兰集团始于10年前信息化进程却始终深藏于幕后，鲜为人知。近年来，春兰确立了组建产业集团，构建多元化产业经营平台的发展战略。作为对该战略决策的支持，春兰开始实施矩阵式管理，构建现代化管理平台，推进各产业集团一体化经营体系，实现各类春兰内部资源全面共享。这些战略目标越迫切，信息化对于春兰实施相关战略的支撑作用也就越发明显。

　　春兰“逆着来”的信息化思维方式、春兰老总关于信息化成功的关键不是软件公司能提供什么，而是“我需要什么”的思考等诸多独特之处，在引起我们的极大兴趣之余，更成为计算机世界将其纳入50个经典案例的主要原因。

　　大“逆”生大“道”

　　采访春兰集团年初开始的新一轮信息化，感触最深的是这家企业喜欢另搞一套。

　　东软电子商务事业部副总经理兼技术总监梅丛银举例说，别人的信息系统都叫ERP（企业资源规划），春兰却叫“企业资源动态管理”;别人是先从客户管理、仓库管理等单项做起，春兰却一上来就中心开花——从集团总部的控制数据入手制定信息平台。

　　“逆着来”似乎是春兰的一贯风格。靠家电起家的春兰，在做到国内空调老大的1993年，突然压缩空调的投入，腾出手来挺进摩托车行业，而两年后当家电已是“夕阳无限好，只是近黄昏”时，又在人们诧异的目光里杀回来涉足冰箱。之后仍是冷门迭爆，生产起重型卡车、高能镍氢电池等产品来。不少动作在外人看来犹如高空杂耍，好在观众虽然手心捏汗，但最后一刻总能平安落地，偶尔晃荡几下，也跌得不难看。目前的春兰，“空调老大”的位子早已易主了，利润与利税却稳居国内家电业之首，资产负债率为全行业最低，这该算是“大逆生大道”了。

　　春兰信息化的另一个独特之处是连续两届当选为中央候补委员的CEO陶建幸在信息化工程中事必躬亲。都说企业信息化是“一把手工程”，可有几个“一把手”—更不要说领导着年销售额上百亿元企业的“一把手”—会亲自动手做软、硬件总体技术方案需求模型设计，制定信息编码这些“挺专业的事情”呢？陶建幸就是其中的一个。春兰（集团）公司副总裁沈建告诉记者，马年的初一到初八他都是与陶建幸一块过的，“不是过春节，而是过数据。”在8天的时间里，他们归类和筛选了财务、计划、企划等部门在第一轮中提出的3000多项数据。陶坚持认为这种“过数据”的事必须由一把手来做，因为他才了解整个集团的业务流程。“企业动态资源管理”应用模式也是陶建幸提出来的。

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