春兰甚至认为“ERP已经落后了”，这个看法曾经让软件专家都瞠目以对。沈建为此举例说，ERP“事后的东西多，事先控制不足”，譬如财务记账，是事件发生完了再记账，但对企业管理者来说最重要的是事先的控制与预测。“春兰式的ERP”——“企业资源动态管理”强调的就是预警与事先控制，如果哪一项运行中出现不规范行为，系统会报警，阻止运行。

　　不过沈建承认，“春兰式的ERP”也需要借鉴其它厂商的模块和自动化流程管理，今年做完这个项目后，春兰会组织力量研究总结一下国内外ERP软件的经验，为下一步应用做准备。

　　看来，完善“春兰式的ERP”不是一朝一夕的事情。

　　“下”无法推动“上”

　　春兰信息化强调“自上而下”——陶建幸亲自写需求模型，并要求集团下属分支机构信息化工程的牵头人一律由一把手出任。

　　这是教训换来的思路。据邵伯余介绍，以前的“全数据管理系统”是“自下而上”提出需求的。因为对管理的理解不同，各个单位的要求也千差万别，“我们没法统一所有人的意见，需求总是在变，所以系统的开发时间就很长。”沈建回忆说，那时还在春兰家电公司任职，“我亲眼看到邵伯余捧着一大本子需求方案到处征求意见，这个部门经理需要这样，那个部门经理需要那样，如果换了一个部门领导还可能推翻前任的意见，这对邵来说是灭顶之灾。小公司做应用需求，自下而上可能会成功，但对我们这样业务复杂的大公司，必须从总部开始，自上而下做，‘下’无法推动‘上’。”

　　在沈建看来，一把手工程，“一把手”要全程参与，因为人员、资金、授权等等都是在过程中发生的。

　　不过一把手的主要作用并不能靠行政命令“搞定”，因为信息化的实质是管理问题，一把手的工作重点是统一全体员工对信息化的认识。春兰曾搞过此类培训，培训内容不是IT，而是与信息化有关的管理理念。当沈建通知所属工厂来参加时，有厂长一听是信息化，就说“好，我安排一个技术科长去。”沈说:“这个事与技术没有关系。”不幸的是，很多人都这样来理解信息化。为了纠正这一偏见，沈建甚至偏激地强调信息化的事情与技术无关，“至少在信息化工程的初期，应该与技术没有关系，这个时候最重要的接受新系统的管理思想，至少管理者可以不必过多地考虑技术。”

上一篇 : 海外市场不断萎缩 中国光伏前景未明             下一篇 : 酸奶机 如何用酸奶机做好喝的酸奶？酸奶机