企业信息化还要综合考虑各种因素，如企业生产经营的需求、企业竞争能力的提高、可能制约企业发展的瓶颈、企业未来的战略方向、当前信息技术基础、未来技术的发展趋势以及人员素质等一些列因素。因此，企业在实施信息化工程之前先制定一个全面的规划，建立一个可逐步发展和系统可进化的信息系统框架来为信息化选择正确的实施途径，将能够有效的帮助企业信息化工作顺利、高效、低成本的进行。

　　信息化不是技术是管理

　　企业在信息化建设过程中普遍存在一个很大的误区，认为信息化应该作为一个技术问题来考虑，而不是作为一个管理问题来看待。最终造成企业直接将信息化工作交由技术部门来全盘处理，而没有考虑到信息化最终要解决的问题是改变传统的工作方式和人们固有的思维模式。企业对信息化认识不足以及信息系统在企业中的定位不准确往往是造成信息化项目最终失败的两个重要原因。例如，有的企业一味要求软件来模拟手工操作，生搬硬套把业务搬上计算机系统；而有的企业贪大求全，全盘洋化，完全不考虑企业的管理基础和中西方文化的差异。

　　企业信息化是要以规范化的管理方式来代替传统的管理方式，完成对企业的业务流程优化和再造，实现管理创新，重塑企业。因此，企业信息化必然是一个以管理为导向的变革过程，企业必须选择适合自己的管理模式，把提高管理水平作为企业信息化中的首要课题。

　　分阶段部署可成长的方案

　　企业信息化建设应遵循“总体规划，重点突出”的原则，企业在选型时既要考虑实际情况又要着眼于未来发展，软件系统不仅要能解决企业目前关键问题，还要能满足企业成长及业务变革的要求。

　　企业信息化的四个阶段：

　　

　　国际经验和实践告诉我们：企业应该立足于产业链及信息化新型信息资源战略规划，但一定要量体裁衣和量力而行，分阶段部署。

上一篇 : 危机管理要避免哪些误区？             下一篇 : 冰淇淋 炎炎夏日勿贪吃冰淇淋 当心变成冻冻