第三，ERP系统同企业业务流程重组密切相关。信息技术的发展加快了信息传递的速度，扩大了业务的覆盖面和信息．的交换量，为企业的信息实时处理、企业的决策提供了极其有利的条件。为了使企业的业务流程能够预见并快速响应环境的变化，企业必须保持内外业务流程信息的敏捷、通畅。多层次臃肿的组织机构必然无法迅速实时地对市场动态变化做出有效的反应。因此，为了提高企业供应链管理的竞争优势，应对企业业务流程、信息流程和组织机构进行重组。这个重组已不限于企业内部，而是把供应链上的供需双方、合作伙伴都包罗进来，系统考虑整个供应链的业务流程。另外，ERP系统应用程序也必须能够随着企业业务流程的变化而相应地调整，两者的结合是必然趋势。

　　第四，体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想。ERP系统支持混合型生产方式的管理，其管理思想体现在两个方面：其一是“精益生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商和协作单位纳入生产体系，同他们建立起一个利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个供应链；其二是“敏捷制造”思想，当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个有特定的供应商和销售渠道构成一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和合作单位看成企业的一个组成部分，运用“同步工程”组织生产，用最短的时间将产品推向市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。

　　二、汽车制造企业实施ERP的背景分析

　　我国汽车制造企业实施ERP的背景不同于西方发达国家，这与我国还没有实现工业化却又面临信息化挑战的大背景是一致的。发达国家的制造企业经历了长期的市场经济的锤炼，享受了近百年来管理上的创新成果，从20世纪初就开始致力于企业内部管理水平的不断提高，陆续采用了泰勒的科学管理法、质量统计控制法、库存控制法、生产计划和作业排序的优化法、全面质量管理等一系列科学管理方法，企业内部已经建立了较强的管理基础。从外部环境看，社会化分工协作体系和行业供应链结构也已经经历了一个长时间的合理化重组的过程。在此基础上，信息技术和ERP管理模式的引入如虎添翼，很快就见到了成效。因此，西方国家的企业应用ERP的外部环境和内部环境似乎都是“水到渠成”。

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