而我国多数汽车企业，当ERP管理模式出现时，还没完全建立起符合市场经济要求的现代企业制度，甚至还没有树立起完善的市场导向的观念和运作体系。不少企业更是普遍面临着观念更新、产权变革、产品结构调整、技术改造、加强基础管理等多重任务。就应用ERP的内部管理基础而言，中国部分汽车企业还缺乏扎实的科学管理基础，很多基本管理数据尚不齐备，业务流程不够合理，没有一套完备的规章制度和实时管理报表，数据共享、系统间集成等问题也没有完全解决。因此，我国汽车制造企业的管理基础以及ERP的应用基础与西方发达国家的企业相比有一定的差距。从宏观上讲，社会主义市场经济体制有待进一步完善，对资源的配置有待优化，与市场经济要求相适应的法律体系有待健全，各行各业的社会化协作分工体系和供应链结构很多不合理的地方有待改进，实施ERP所需的软件供应商、项目实施咨询服务提供商等外部资源尚显不足。因此，在我国就产生了ERP与内外部环境条件的适应性问题：一方面，我国企业希望通过ERP管理模式的应用来提高企业内部管理水平，增强企业的竞争力；另一方面，对我国企业而言，内外部环境条件与ERP的应用之间存在着一定的距离。

　　三、风险分析

　　企业引进ERP管理存在着两方面的风险：第一是企业外部风险，即企业赖于存在的外部环境条件所引起的风险，其首要含义是指我国企业所处的宏观经济环境，企业必须适应外部环境，企业的运作必须符合法律法规、文化道德、地理位置等方面的要求。其次，是指实施企业所处的行业环境。实施企业所处行业的供应链结构和规范程度的好坏在很大程度上会影响企业ERP项目实施的结果。供应链上游的供应商的可靠程度、供应链下游的需求信息的可靠程度和及时程度都会影响ERP实施企业运行ERP的效果。而企业所处的供应链上下游节点的好坏主要取决于这些节点上的企业的管理水平与信息技术利用程度。第二是企业内部风险，即由于企业经营管理的内部原因引起的风险，也称管理风险。

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