TCL的打算是，如果消费者、政府相关管理部门以及同行都能认可TCL的信息家电设想和产品，那么今后此行业的标准就会基于TCL的设计而建立，那么到时不仅市场占有率会有了保证，还会收取其他同行源源不断的技术转让、支持、升级等一系列费用。这就是信息经济学中讲到的“锁定”的概念，一旦消费者和同行被“锁定”，TCL今后就有了绝对的市场控制权。

　　不过，信息家电的发展有赖于国家信息产业的发展，对于电视来讲，就是国家数字电视行业标准的出台。据有关部门指出，到2003年以后，我国主要城市的有线数字电视产业化才能正式启动，之后，普通模拟电视就可以通过加装机顶盒来实现数字电视的功能。当然，一个重要的前提是，当时数字电视节目内容、信息服务等增值服务业务必须有相适应的发展。显然，TCL启动这一计划的时间并没有把握好，比市场快了半拍。

　　在激烈的市场竞争当中，时机的把握有时对一个产品来说却是致命的。

　　痛失战机

　　当背投彩电成为彩电业新的增长点时，TCL却错过了成为市场领导者的战机。

　　就在TCL轰轰烈烈地推动它的“网络彩电”梦想的时候，它最大的竞争对手、沉寂一年苦练内功的长虹，正在预谋一场改变彩电行业命运的革命风暴：它将一双巨大的手伸向了国产市场空白点——背投彩电。

　　2001年年中，长虹在悄悄拿到了国内第一个背投生产许可证后，推出了具有核心技术的背投彩电。不到一年，市场占有率已跃至18.5％，直逼东芝、索尼。2001年底，长虹凭借其掌握的第三代“精显王”背投核心技术，建成年产50万台的生产线。在未来2-3年内，长虹投影公司的目标是实现100亿元的销售收入，要做世界“投影大王”。

　　抢占了市场先机的长虹，非常懂得“趁热打铁”的策略，开始整合各种传媒对国人进行铺天盖地的广告宣传。一时间，电视、报纸、网络、户外媒体等到处都能看到长虹背投的身影。价格战后一潭死水的彩电市场，突然被长虹搅和得巨浪滔天。长虹成功地传播了“中国背投就是长虹背投”的概念，销售成倍增长更是不在话下。由于长虹背投的市场成功，2001年12月29日，倪润峰被中央电视台评为2001年中国经济年度人物，央视的颁奖词说：“这一年，价格大战的发动者扛起了技术大旗，是为了昭示彩电业的春天已经来临。”

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