著名管理大师彼得·杜拉克说：创新起始于舍弃，它不在实施新措施，而在于舍弃的是什么。也许这句话是李东生现在最应该看到的。

　　套牢IT业

　　让TCL倍感苦恼的是，当年大张旗鼓搞的IT布局在互联网泡沫消散的今天，已经成为整个集团的负累，各项业务不仅未能达到预期盈利目标，上市的计划也全部落空。

　　对于TCL总裁李东生来说，“IT”这个词再也没有两年前那么有吸引力了。到目前为止，TCL所涉及的所有互联网业务均未实现当初预想的盈利目标。李东生在年初接受媒体采访时表示，TCL的战略方向是集中彩电和手机方面的优势把企业做强做大，走出国门。细心人已发现，李东生对其IT业务的态度已陡然发生变化。2002年4月16日，TCL集团股份有限公司创立大会暨首届股东大会在其总部惠州召开。TCL信息产业集团公司总经理吴士宏以及TCL电脑公司领军人物杨伟强均未出现在新的董事会中。这一点，更加印证了外界的猜测。

　　TCL现在的处境，与四年前开始涉足IT业的风风火火简直是天壤之别。

　　1997年，TCL出资600万收购北京开思软件公司，介入计算机软件领域。当时，中国IT业刚刚进入了迅猛的增长期。联想电脑首次超越跨国品牌，以10%的市场占有率摘得中国销量第一的桂冠，国内电脑市场呈现高速增长势头。联想的成功对国内企业是一个很大的激励。

　　1998年初，TCL携巨资5000万与台商GVC合资成立了TCL电脑公司，开始生产TCL电脑。也就在这个时候，国际风险投资商开始活跃在中国这片热土上，搜狐、新浪、网易等相继融到了海外的风险投资。

　　山雨欲来风满楼。李东生感到更大的变革将要到来，但究竟如何变，朝什么方向变，他还不太清楚，甚至可以说当时的那些精英对此都摸不着头脑。但是IT行业未来的巨大利润空间却深深地吸引着他们。

　　半年后，国内互联网浪潮彭湃，新浪网又一笔风险投资到位，网站全新改版，实现了中国大陆、中国台湾、北美两岸三地的全面整合。大批的网络新贵们开始比赛烧钱游戏。李东生也开始为TCL做IT布局。

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